De la startup à l’IPO – ou comment passer 3 à 40 PMs en 4 ans

Room : Bastille

Embaucher son premier PM, puis son deuxième, et rapidement se retrouver à devoir organiser ses équipes autour du developpement de son produit est un challenge important de la vie d’une boite technologique.
Quelles erreurs éviter? Quels schémas reproduire? Comment s’organiser main dans la main avec les equipes techniques et créatives? Comment rester innovants et efficaces dans la mise en place de structure? Autant de questions auxquelles nous tenterons de donner des pistes de réponses en partageant des expériences et exemples concrets.